8月9日下午3點整，全體員工在行政樓三樓大會議室召開員工大會。公司董事長曹立宏先生、總經理盧志平先生與全體員工一起與會，會議由總經理助理常立寒主持。 
會議首先由總經理助理常立寒作《2018年上半年質量分析報告》。產品質量是企業立足之本、生存之本，發展之本。產品質量好壞直接關系企業形象和企業效益。封頭是壓力容器的主要受壓元件，封頭質量的好壞關乎壓力容器是否能安全可靠運行。常總從我公司上半年質量指標、質量成本、存在的問題及解決策略三方面做了分析報告。其中，交貨合格率、工作合格率、合同履行率、焊接一次合格率、膠片利用率、生產合格率等數據指標同期相比都有提高，金額損失率也較同期相比有所下降。他表示，對于在工作中存在的問題后期要加大技能培訓力度，簡化作業標準概念，讓員工更快掌握操作流程，減少和杜絕工作中不良問題反復發生，他希望通過所有人的共同努力，使“威德封頭”的質量做到同行業最好，“威德封頭”品牌做到********，乃至********！
其次，盧志平總經理作《精細制造，科學管理，擴大品牌知名度》專題宣講。盧總講到“精細制造”的精髓就是精益求精，必須確保每個產品的每道工序按照標準的生產流程和操作規范制作，關注細節，并對產品采取嚴格的檢測標準，同時不斷優化產品質量和服務，爭取把99.99%提高到100%，不達要求，絕不輕易交貨，真正通過提品質來創品牌。
接著，由曹立宏董事長進行總結發言。曹董談到：目前我們威德封頭的品牌在整個封頭行業已打開知名度，已經得到同行業及下游行業的尊重與認可，特別是在低溫封頭領域的市場占有率很高。2015-2018年，曠達威德必將成功度過“初創期”，為了更好地規范公司管理，迎接2019年開始的“發展期”，公司推出《曠達威德經營準則十二條》，具體有：1.公司利益高于一切；2.團隊至上的原則；3.公司是一個大家庭；4.永遠把事情做在最前面；5.體現個人價值；6.做事情要講原則；7.先要道德精神，后要技術才能；8.切實遵守和執行公司制度；9.主動、主動、再主動；10.公司任何人都可以是你的老師；11.計劃、目標、時間；12.不要解釋，要結果。該經營準則十二條已在全公司上下推行，并在生產一線和各個部門辦公室張榜學習。
會議最后由盧志平總經理、常務副總楊慶高，副總經理龔文偉分別宣讀了第二季度《工藝紀律執行先進班組和個人獎勵通報》、《安全生產和衛生先進班組及個人獎勵通報》、《第二季度發放改進提案獎的決定》，同時對以上優秀班組和個人予以頒獎。
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