10月21-22日，曠達威德組織所有涉及生產相關管理干部參加由本公司和常州領航企業管理顧問有限公司共同舉辦的“管理提升實戰系列”培訓課程第二場《生產現場5S管理》培訓課程。 
當今，市場競爭比較激烈，企業生產模式在不斷變化，客戶個性化需求在不斷提升，客戶要品質要價格，商家要利潤要成本，這種現狀勢必對每一種產品都有著巨大的挑戰。而公司組織相關人員學習5S內容，就是要在源頭上解決一些問題，學習新的理念，因為5S不僅僅是老生常談的問題，5S工作是世界任何一流工廠的管理入口，是各項管理工作的基礎。從長遠來說能做好5S就能幫助公司展示良好的企業形象，養成良好的工作習慣；提供舒適的工作環境，安全的工作場所；同時能減少浪費降低成本，減少不良穩固品質；減少設備故障增加壽命，快速反應提高生產效率等等諸多好處，所以本次5S學習還是很有必要性。
擔任本次主講的嘉賓老師是有著豐富制造企業管理經驗的王德友老師。王老師在兩天授課中用生動活潑、幽默風趣的授課方式講解5S課程內容，雙向互動、深入淺出，讓我們對5S管理知識有了更深刻的認識。運用事實案例逐步引入5S整理—整頓—清掃—清潔—素養的含義，以圖文并茂的形式更有張力地去講解5S內容。信息共享時代講解5S的課程內容很多，而王老師通過細致地講解5S的含義、內容、存在的難點以及典型問題，讓我們受訓人員覺得很實用，無華而不實之感。
培訓第二天下午，王老師****生產管理部設備班作為第一示范現場，抽出2個小組對設備班據點，進行快速整理整頓，大家即刻行動起來，根據培訓課程上王老師講解的要點和問題點，經過一小時的快速整理到位，設備班有煥然一新、眼前一亮的視覺效果。看來學習內容都被有效吸收轉化了，學習很有成效。培訓結束我們也會在公司各個班組各個生產車間由班組長帶頭把5S很好地推廣下去。
經過2天緊湊的培訓，讓我們所有學員都能了解到5S在公司日常生產活動中的重要性，具有重大的實際意義，5S在實際推行中我們要遵循原理，循序漸進：形式化---行事化---習慣化，從行為上轉變到態度上認真踐行，要克服意識上的障礙去解決實際執行過程中遇到的障礙，同時必須堅定一條理念：能把簡單的事情做好就是不簡單，能把平凡的事情做好就是不平凡！用看得見的事物去改變看不見的事物，進而形成公司的一貫常態！
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