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堅持初衷 超越目標--記曠達威德廠慶紀念大會
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已閱：1197 2017/9/29 |
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秋來風景異，桂香飄滿地。曠達威德廠里已布滿濃濃的節(jié)日氣息，9月28日是我公司特殊的紀念日---廠慶日。中午我們后勤人員在食堂給予員工加餐，公司工會也向每一位員工贈發(fā)保溫杯作廠慶日紀念品。
時光荏苒，去年的今天我們召開了曠達威德的首次廠慶紀念大會，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，今天曠達威德重組已經(jīng)5周年了。曠達威德走過的每一年都是值得回首與紀念的一年。
下午3點半，全體員工齊聚行政樓三樓大會議室隆重舉行2017年曠達威德廠慶紀念大會。公司董事長曹立宏先生、總經(jīng)理盧志平先生與全體員工一起與會，會議由常務(wù)副總楊慶高主持。本次會議主題是“堅持初衷 超越目標”，由曹立宏董事長作重要發(fā)言。
會上曹董首先帶我們回顧了過去的一年，2016年是公司成立以來的企穩(wěn)年，也是公司明確方向、確定目標、制定長遠發(fā)展規(guī)劃的一年。我們在沒有方向的時候定下心來認真思考，我們在目標不明的時候邁開小步去探索，2016年8月公司高層通過對過去幾年公司經(jīng)營實際狀況的認真分析和總結(jié)，結(jié)合當時市場狀況以及公司所處的行業(yè)地位，適時調(diào)整市場應(yīng)對策略，商定了曠達威德發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，此規(guī)劃將是我們未來一切行動的指導(dǎo)，正是因為去年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，讓我們方向明確、目標清晰，責任在肩！
曹董說，2016年12月公司發(fā)布了2017年事業(yè)計劃，把2017年定為公司的發(fā)展年，通過大家大半年的努力，今年1~8月，公司實現(xiàn)盈利經(jīng)營，也是公司自重組以來取得的最好業(yè)績！公司生產(chǎn)產(chǎn)能達成公司目標116%，封頭銷售額達成公司目標119%，公司盈利能力大幅上升，這也更確立了2017年為公司發(fā)展年的定位，為公司的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。曠達控股沈總收購我們曠達威德是對社會的負責，也是對我們曠達威德寄予厚望，同時更是對我們曠達威德的高度信任，我們改變不了已成過去的曠達威德，但我們絕對有能力和信心決定曠達威德的未來，我們將始終遵循公司制定的發(fā)展目標和規(guī)劃破浪而行！
曠達威德經(jīng)過多年的市場磨礪和積累，在行業(yè)內(nèi)樹立了很高的地位，尤其是在業(yè)內(nèi)高端客戶群中建立了牢固的信譽度，公司也在近年內(nèi)連續(xù)取得多家國際船積社船用封頭的制造許可證，同時還是國內(nèi)唯一一家軍用船罐封頭制造廠，這對我們公司的后續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐，面對不斷回暖的市場需求，我們正在掃清一切阻擋我們發(fā)展的障礙，穩(wěn)固保持并不斷擴大市場占有率！
曹董還談到在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r要牢記成績來之不易，在成績面前我們不能沾沾自喜，因為我們還面臨著很多問題和困難，我們離戰(zhàn)略目標還相差甚遠，甚至有些還發(fā)生了偏離。同時我們在發(fā)展中始終要牢記我們公司的創(chuàng)立初衷：中國****、最強的封頭專業(yè)制作商！自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)、貢獻國家、回饋社會！
曹董說，接下來的半年或一年，將對公司現(xiàn)有的一些硬件設(shè)施如廠房及配套設(shè)施、設(shè)備將進行穩(wěn)固、改造或重建。同時公司將對現(xiàn)有的規(guī)章進行重新審視，逐步規(guī)范員工作息時間，調(diào)整計時和計件工資標準，優(yōu)化全員績效考核政策，合理訂貨，合理排產(chǎn)。以上這些旨在讓每個員工快樂工作、幸福生活！
國慶和中秋佳節(jié)即將來臨，曹董在講話的最后，向所有干部員工致以節(jié)日的問候！
隨后，會上由盧志平總經(jīng)理、常務(wù)副總楊慶高，副總經(jīng)理龔文偉分別宣讀了《工藝紀律檢查獎勵通報》、《第三季度發(fā)放改進提案獎的決定》、《8月份安全生產(chǎn)和3S先進班組及個人獎勵通報》，同時對以上優(yōu)秀班組和個人予以頒獎，并號召各位員工向先進學(xué)習，戒驕戒躁，不斷創(chuàng)新，對公司持續(xù)改進和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
大會最后，楊總結(jié)合未來生產(chǎn)規(guī)劃，作了總結(jié)發(fā)言：1.規(guī)范作息時間，不打疲勞戰(zhàn)；2.對計時和計件工資進行逐步調(diào)整和合理優(yōu)化；3.擴大生產(chǎn)場地面積；4.改員工住宿條件；5.對切割中心、埋弧焊、等離子焊等場地嘗試新生產(chǎn)線；6.未來分階段實施設(shè)備自動化改造；7.加大工藝、安全、3S三合一檢查的力度。這些措施必將為穩(wěn)定員工隊伍和實現(xiàn)公司長期的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)！ |
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