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堅持初衷 超越目標--記曠達威德廠慶紀念大會
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已閱:1197 2017/9/29 |
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秋來風景異,桂香飄滿地。曠達威德廠里已布滿濃濃的節(jié)日氣息,9月28日是我公司特殊的紀念日---廠慶日。中午我們后勤人員在食堂給予員工加餐,公司工會也向每一位員工贈發(fā)保溫杯作廠慶日紀念品。 時光荏苒,去年的今天我們召開了曠達威德的首次廠慶紀念大會,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,今天曠達威德重組已經(jīng)5周年了。曠達威德走過的每一年都是值得回首與紀念的一年。 下午3點半,全體員工齊聚行政樓三樓大會議室隆重舉行2017年曠達威德廠慶紀念大會。公司董事長曹立宏先生、總經(jīng)理盧志平先生與全體員工一起與會,會議由常務(wù)副總楊慶高主持。本次會議主題是“堅持初衷 超越目標”,由曹立宏董事長作重要發(fā)言。 會上曹董首先帶我們回顧了過去的一年,2016年是公司成立以來的企穩(wěn)年,也是公司明確方向、確定目標、制定長遠發(fā)展規(guī)劃的一年。我們在沒有方向的時候定下心來認真思考,我們在目標不明的時候邁開小步去探索,2016年8月公司高層通過對過去幾年公司經(jīng)營實際狀況的認真分析和總結(jié),結(jié)合當時市場狀況以及公司所處的行業(yè)地位,適時調(diào)整市場應(yīng)對策略,商定了曠達威德發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,此規(guī)劃將是我們未來一切行動的指導(dǎo),正是因為去年公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,讓我們方向明確、目標清晰,責任在肩! 曹董說,2016年12月公司發(fā)布了2017年事業(yè)計劃,把2017年定為公司的發(fā)展年,通過大家大半年的努力,今年1~8月,公司實現(xiàn)盈利經(jīng)營,也是公司自重組以來取得的最好業(yè)績!公司生產(chǎn)產(chǎn)能達成公司目標116%,封頭銷售額達成公司目標119%,公司盈利能力大幅上升,這也更確立了2017年為公司發(fā)展年的定位,為公司的后續(xù)發(fā)展規(guī)劃打下了堅實的基礎(chǔ)。曠達控股沈總收購我們曠達威德是對社會的負責,也是對我們曠達威德寄予厚望,同時更是對我們曠達威德的高度信任,我們改變不了已成過去的曠達威德,但我們絕對有能力和信心決定曠達威德的未來,我們將始終遵循公司制定的發(fā)展目標和規(guī)劃破浪而行! 曠達威德經(jīng)過多年的市場磨礪和積累,在行業(yè)內(nèi)樹立了很高的地位,尤其是在業(yè)內(nèi)高端客戶群中建立了牢固的信譽度,公司也在近年內(nèi)連續(xù)取得多家國際船積社船用封頭的制造許可證,同時還是國內(nèi)唯一一家軍用船罐封頭制造廠,這對我們公司的后續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐,面對不斷回暖的市場需求,我們正在掃清一切阻擋我們發(fā)展的障礙,穩(wěn)固保持并不斷擴大市場占有率! 曹董還談到在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r要牢記成績來之不易,在成績面前我們不能沾沾自喜,因為我們還面臨著很多問題和困難,我們離戰(zhàn)略目標還相差甚遠,甚至有些還發(fā)生了偏離。同時我們在發(fā)展中始終要牢記我們公司的創(chuàng)立初衷:中國****、最強的封頭專業(yè)制作商!自主創(chuàng)新、振興產(chǎn)業(yè)、貢獻國家、回饋社會! 曹董說,接下來的半年或一年,將對公司現(xiàn)有的一些硬件設(shè)施如廠房及配套設(shè)施、設(shè)備將進行穩(wěn)固、改造或重建。同時公司將對現(xiàn)有的規(guī)章進行重新審視,逐步規(guī)范員工作息時間,調(diào)整計時和計件工資標準,優(yōu)化全員績效考核政策,合理訂貨,合理排產(chǎn)。以上這些旨在讓每個員工快樂工作、幸福生活! 國慶和中秋佳節(jié)即將來臨,曹董在講話的最后,向所有干部員工致以節(jié)日的問候! 隨后,會上由盧志平總經(jīng)理、常務(wù)副總楊慶高,副總經(jīng)理龔文偉分別宣讀了《工藝紀律檢查獎勵通報》、《第三季度發(fā)放改進提案獎的決定》、《8月份安全生產(chǎn)和3S先進班組及個人獎勵通報》,同時對以上優(yōu)秀班組和個人予以頒獎,并號召各位員工向先進學(xué)習,戒驕戒躁,不斷創(chuàng)新,對公司持續(xù)改進和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻! 大會最后,楊總結(jié)合未來生產(chǎn)規(guī)劃,作了總結(jié)發(fā)言:1.規(guī)范作息時間,不打疲勞戰(zhàn);2.對計時和計件工資進行逐步調(diào)整和合理優(yōu)化;3.擴大生產(chǎn)場地面積;4.改員工住宿條件;5.對切割中心、埋弧焊、等離子焊等場地嘗試新生產(chǎn)線;6.未來分階段實施設(shè)備自動化改造;7.加大工藝、安全、3S三合一檢查的力度。這些措施必將為穩(wěn)定員工隊伍和實現(xiàn)公司長期的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)! |
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