六月和風細雨,又是一年豐收季。我們曠達威德封頭產量連續幾個月井噴式增長,持續突破歷史新高。6月2日下午3點半,全體員工大會在行政樓三樓大會議室隆重召開。公司董事長曹立宏、總經理盧志平、常務副總楊慶高與全體員工一起與會,會議由曹董主持。本次會議主題是“提高質保體系的執行力,提升產品質量的美譽度”。 
會議開始首先由曹總發表講話,他首先向全體員工通報了公司1-5月份的經營業績,這一業績創造了歷史最好的生產和銷售記錄,曹董對大家的辛勞付出和協同努力表示了最衷心的感謝。他指出,一個企業要在激烈的市場競爭中生存,必須要做到這三點:1.不斷完成公司階段性目標;2.不斷滿足公司成員需求;3.始終維持公司發展方向,保持有利經營。企業有利經營來自于我們的產品,而且產品質量是關鍵,產品質量好壞決定了企業盈利能力的大小,所以說質量是企業的生命! 其次由質量保障部部長常立寒作相關主題發言。常部長在報告中提出我們公司的質量方針是“遵規守法、精細制造,以一流的產品開拓市場;自強不息、科學管理,以一流的服務贏得客戶”,質量目標是“產品100%滿足客戶需求”。公司的質量方針和目標非常明確,貫徹質量管理規章制度、執行質量管理體系和保證產品質量,必須實現閉環控制,提高持續改進的執行能力。質保體系運行有效與否,直接關系到產品質量的好壞,涉及到企業管理效率以及企業的經濟效益。提高質保體系的執行力,需要重點注意以下幾個方面:1、從制度上保證質量管理體系的執行力;2、執行力促進質保體系的持續改進,使產品質量穩步提升;3、過程控制是執行力的表現,是產品質量控制的關鍵,而過程控制要通過這幾點來具體操控實施:⑴、不符合品的控制;⑵、工序自檢、互檢;⑶、必要的監督手段和獎罰措施,⑷質保體系的執行力需全員參與。常部長最后還強調質保體系的執行力建設,實際上就是質量管理的PDCA(策劃-實施-檢查-處理)過程,如果每件質量工作都按PDCA循環過程來做,有始有終,質保體系的執行力自然也會提高,執行力提高了,員工的質量意識就增強了,那么我們公司的產品質量美譽度也就提高了。

接著,總經理盧志平發言,談到我公司一直致力于做賞心悅目的封頭!美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的,不是檢驗出來的”,威廉·戴明的這句質量名言指出,只有在生產過程中的每個環節,嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行,才能保證產品的質量。如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產品質量的,因為質量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產品質量。也就是說,質量控制的重點決不能放在事后把關,而必須放在制造階段,即生產過程階段(包括設計和工藝控制階段)。質量管理體系的每一環節,都需要進行質量控制,而這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔的,必須由處于****位置的人員來實施這些控制。讓全員認識到:產品的品質不好,產品就沒有市場,產品沒有市場,企業就失去了利潤來源。細節決定成敗,態度決定一切,只有樹立超強的品質意識,在質量上精益求精,孜孜不倦執著追求,才能把“威德封頭”的品質做得更好,才能把品質提升到一個新的高度,威德封頭這艘大船才能在驚濤駭浪中乘風破浪,勇往直前,才能走的更高、更遠。 再接著,常務副總楊慶高發表講話,他說,我們企業在日常經營活動中要有產量保證和質量保證,至關重要的是要有安全保障,要時刻保證安全第一,安全是企業發展的根本保證。“千里之堤,潰于蟻穴”,細節決定安全,任何一點細微的疏漏都有可能導致事故的發生,任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出血的慘痛代價。因此,在實際工作中,我們每位員工都應該認真吸取以往的事故教訓,克服馬虎膽大的工作作風,養成謹小慎微,耐心細致的工作習慣,嚴格按規定作業,重視工作中的每一個細節。同時公司將頒布新的安全操作規定,牢記安全操作守則,并落到實處。 最后,曹總對會議作了總結性發言,強調我們員工要提高自身素質,自身修養。同時在工作過程中要不斷保持有效溝通和合作,并開設董事長意見箱溝通渠道。 “海不擇細流,故能成其大;山不拘細壤,方能就其高。”不管是生產、質量、還是安全,在工作中我們都不能忽視細節,只有這三條線匯聚到一個點公司才能健康有序發展!
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