六月和風細雨，又是一年豐收季。我們曠達威德封頭產量連續幾個月井噴式增長，持續突破歷史新高。6月2日下午3點半，全體員工大會在行政樓三樓大會議室隆重召開。公司董事長曹立宏、總經理盧志平、常務副總楊慶高與全體員工一起與會，會議由曹董主持。本次會議主題是“提高質保體系的執行力，提升產品質量的美譽度”。 
會議開始首先由曹總發表講話，他首先向全體員工通報了公司1-5月份的經營業績，這一業績創造了歷史最好的生產和銷售記錄，曹董對大家的辛勞付出和協同努力表示了最衷心的感謝。他指出，一個企業要在激烈的市場競爭中生存，必須要做到這三點：1.不斷完成公司階段性目標；2.不斷滿足公司成員需求；3.始終維持公司發展方向，保持有利經營。企業有利經營來自于我們的產品，而且產品質量是關鍵，產品質量好壞決定了企業盈利能力的大小，所以說質量是企業的生命！
其次由質量保障部部長常立寒作相關主題發言。常部長在報告中提出我們公司的質量方針是“遵規守法、精細制造，以一流的產品開拓市場；自強不息、科學管理，以一流的服務贏得客戶”，質量目標是“產品100%滿足客戶需求”。公司的質量方針和目標非常明確，貫徹質量管理規章制度、執行質量管理體系和保證產品質量，必須實現閉環控制，提高持續改進的執行能力。質保體系運行有效與否，直接關系到產品質量的好壞，涉及到企業管理效率以及企業的經濟效益。提高質保體系的執行力，需要重點注意以下幾個方面：1、從制度上保證質量管理體系的執行力；2、執行力促進質保體系的持續改進，使產品質量穩步提升；3、過程控制是執行力的表現，是產品質量控制的關鍵，而過程控制要通過這幾點來具體操控實施：⑴、不符合品的控制；⑵、工序自檢、互檢；⑶、必要的監督手段和獎罰措施，⑷質保體系的執行力需全員參與。常部長最后還強調質保體系的執行力建設，實際上就是質量管理的PDCA（策劃-實施-檢查-處理）過程，如果每件質量工作都按PDCA循環過程來做，有始有終，質保體系的執行力自然也會提高，執行力提高了，員工的質量意識就增強了，那么我們公司的產品質量美譽度也就提高了。
接著，總經理盧志平發言，談到我公司一直致力于做賞心悅目的封頭！美國質量管理大師威廉·戴明博士在提出“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，威廉·戴明的這句質量名言指出，只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說，質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段（包括設計和工藝控制階段）。質量管理體系的每一環節，都需要進行質量控制，而這些控制顯然不是質檢部門或質量管理部門能夠完全承擔的，必須由處于****位置的人員來實施這些控制。讓全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤來源。細節決定成敗，態度決定一切，只有樹立超強的品質意識，在質量上精益求精，孜孜不倦執著追求，才能把“威德封頭”的品質做得更好，才能把品質提升到一個新的高度，威德封頭這艘大船才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走的更高、更遠。
再接著，常務副總楊慶高發表講話，他說，我們企業在日常經營活動中要有產量保證和質量保證，至關重要的是要有安全保障，要時刻保證安全第一，安全是企業發展的根本保證。“千里之堤，潰于蟻穴”，細節決定安全，任何一點細微的疏漏都有可能導致事故的發生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出血的慘痛代價。因此，在實際工作中，我們每位員工都應該認真吸取以往的事故教訓，克服馬虎膽大的工作作風，養成謹小慎微，耐心細致的工作習慣，嚴格按規定作業，重視工作中的每一個細節。同時公司將頒布新的安全操作規定，牢記安全操作守則，并落到實處。
最后，曹總對會議作了總結性發言，強調我們員工要提高自身素質，自身修養。同時在工作過程中要不斷保持有效溝通和合作，并開設董事長意見箱溝通渠道。
“海不擇細流，故能成其大；山不拘細壤，方能就其高。”不管是生產、質量、還是安全，在工作中我們都不能忽視細節，只有這三條線匯聚到一個點公司才能健康有序發展！
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