| 【市場動態】中國制造業 醞釀新格局 制造業是工業的主體和國民經濟的重要支柱。改革開放以來，通過成功把發揮國內勞動力資源的比較優勢與對外開放、承接國際產業轉移相結合，中國制造業從稚嫩逐漸走向了成熟，增速已經連續二十年居全球之首，成為僅次于美國的全球第二制造大國。但同時，作為一個發展水平較低的發展中國家，與發達國家的先進制造業相比，現階段中國的制造業在許多方面都存在較大差距。例如：大部分企業都缺乏核心競爭力，發展主要依賴于低成本優勢，產品和服務也以模仿為主，創新不足，客戶也相對同質，需求單一。 成績與軟肋同樣突出
2008年末以來的全球性的經濟危機所導致的外部需求降低，一定程度上影響了中國的制造業的發展。但即使沒有爆發金融危機，中國制造業也迫切需要升級轉型，潛在的 “產業危機 ”必然會來臨。一直以來，中國制造業一直存在著創新不足、利潤率低下、粗放式增長等問題，始終處于全球產業鏈的末端環節。 2015年上半年，因為土地成本上升、勞動力成本上升、能源原材料價格上漲等系列問題，已經引發了中國制造業亟需轉型升級的激烈探討。 中國制造業近年來得以飛速發展的重要原因之一，就是實現了以成本為中心的低成本競爭戰略。但由于現階段中國的制造業還處于全球產業鏈的末端環節，利潤率低下，難有足夠資金投入研發，以至于在某些行業和企業陷入了低成本競爭與產品質量競爭力不高的惡性循環。另一方面，與國外企業相比，中國制造業企業仍然存在著勞動生產率較低和盈利能力不強的情況。無論是在傳統行業，或是在高技術含量的現代制造業中，中國制造業企業與國外優秀企業相比，利潤水平上也存在著巨大的差異。《經濟研究參考》公布的數據顯示，目前中國人均制造業增加值大約為發達國家的 1／17，這種利潤水平不高的增長在經濟學中被稱“悲慘式增長 ”。對廣大的中小規模制造企業而言，其實這種狀況甚至還要嚴重得多。
制造業的未來之路 我們認為，中國制造業只有在價值鏈上向高端轉移，增強創新能力、設計能力，打造自主品牌，不斷提高客戶群體差異性，并積極應對更復雜的客戶需求，才能擺脫低價值創造能力的困境。我們有理由相信，不斷發展的中國制造業，將在不遠的將來取得以下幾個突破性的新進展。 一、建立共享信息平臺 中國雖然是個制造業 “大國 ”，卻算不上制造業 “強國 ”，比如在制造業信息共享方面，中國跟那些制造業強國之間還存在著一定的差距，因此，制造業信息化是中國制造業需要面對的下一個挑戰。制造業信息化的方向是通過搭建第三方服務平臺，比如成立大規模的行業協會，從而增強企業間的協同制造能力，改進或提升制造業企業的采購、銷售、服務方式，并幫助制造業企業全面提升采購、銷售的速度，加快企業資金的周轉速度，確保企業的有限資金實現效益****化。同時，這種信息平臺還有助于實現對客戶服務請求的快速響應，大大降低企業的采購成本、銷售成本和服務成本。 目前中國制造業行業協會的數量和規模都偏小，多半為地域性的、行業間的協會，缺乏一個跨地域、跨行業的、能為所有制造業企業提供上下游信息的公共平臺，來為制造業企業的未來發展提供決策支持。另一方面，目前國內不同行業、不同規模的企業信息化建設狀況差距很大，石化、鋼鐵、汽車等行業集中度高的企業，其信息化建設較好，一些企業已基本具備了與國際同行接近的信息化水平。而其它比如紡織、輕工等行業，信息化建設水平較低。 二、往價值鏈上游轉移 對現代產業價值鏈的研究表明，產業鏈利潤呈現一個 “V”字形曲線。曲線的兩頭，一頭是研發、設計，另一頭是銷售、服務，中間是加工和制造。一般而言，處在兩頭的產業利潤率在 20％至 25％之間，而處在中間的加工生產產業的利潤只有 5％。比如，在蘋果的產品 iPod產業鏈上，掌控設計、營銷和渠道環節的蘋果公司占據了全部利潤的 51.8％，而制造商只能從中得到 1％，其余部分則屬于數家零配件企業。制造業在中國是競爭最充分的行業。企業要想獲取競爭優勢、創造新的利潤點，就必須關注整個價值鏈。
許多中國制造企業已經太長時間依靠低成本作為主要的競爭手段。一直到目前，中國制造業生產技術特別是關鍵技術主要依靠國外的狀況仍未從根本上改變，企業自主開發能力仍較薄弱。博斯公司文獻檢索顯示，國內生產的手機出口均價現在不足 85美元，但由于 95％的光纖制造設備、 80％以上的集成電路芯片制造設備全部依賴進口，因此國內企業不得不將每部手機售價的 20％、計算機售價的 30％、數控機床售價的 20％到 40％支付給國外的專利持有者。由于自主創新能力薄弱，中國制造業一直處在世界產業價值鏈的低端環節，在國際競爭中往往顯得被動。
除了研發環節，價值鏈上的營銷和服務環節也是價值鏈上的高利潤環節，海爾就認識到了這點。在白色家電利潤薄如刀片的背景下，海爾開始致力于從制造型企業向營銷型企業轉變。海爾的 CEO張瑞敏認為，白色家電行業的競爭已不再由技術革命和產業規模的擴大來推動，因此海爾放棄收購 GE家電，并準備逐漸外包大部分生產業務，以削減成本，從制造型企業轉型為營銷型企業。因為他們意識到，家電行業價值鏈上利潤最豐厚的環節在營銷環節。
低成本優勢雖然曾經給中國制造業帶來了前所未有的發展機遇，但未來中國制造業增長的源泉將是那些位于價值鏈上游的公司。而要成為價值鏈上游企業的一員，國內的制造商們必須把握住新興市場的機遇、通過創新形成競爭優勢、建立人才戰略，并最終建立高效的全球價值鏈。 三、優秀民族品牌的崛起 作為 “世界工廠 ”，中國制造業目前面臨的另一問題是優秀國際品牌的缺失。由于實行了多年的計劃經濟體制，中國制造業企業的品牌意識淡薄，一些為跨國公司做 OEM的企業，更是不注意培育自身品牌。與近年來的快速成長相比，在塑造品牌、特別是打造世界級品牌上，中國制造業企業一直存在明顯的缺陷。優質品牌資源缺失在相當程度上制約了中國制造業企業提高產品的附加值、產品升級換代與走向國際市場。一些知名的制造業企業，如寶鋼、上汽的海外收入都沒有超過 30％。 當然，要想成為國際品牌，提升創新能力也是中國制造業企業必經的一道門檻。過去，高速發展的宏觀經濟使得中國企業普遍把企業運營重點放在產品銷售和營銷上。因而時至今日，不少企業的創新依舊停留在模仿階段。隨著中國公司開始向價值鏈上游發展，它們將更依賴于創新，而不是一味模仿。 另一方面，盡管中國企業渴望創新也重視創新，可是對于大部分中國企業而言，創新很大程度來自領導層的愿景和信念。那些********的創新企業，不單擁有重視創新的領導者，還將創新內化到企業機制體系之中，將創新滲透進企業文化以及各員工的價值觀里。換言之，創新不再單是一個流程或一個事業部，而是企業 DNA里的核心組成部分。
我們認為，目前的經濟危機是創新的動力之一，在這場經濟危機過后，我們會見到更多特定的運營模式，比如減少中間環節的商業模式、更有效的分銷模式，以及更多滿足節約成本要求的新科技。 中國制造業唯有認清前路，取其外部精華，去除自身糟粕，方可在新形勢下醞釀出新格局、新風尚。愿中國制造業能攜手共進，構建起強有力的中國制造軍團，所向披靡，一往無前！ （此文來自網絡轉載！） |
