 8月22日下午三點半，乘著夏日難得的清涼和愜意，曠達威德全體員工在行政樓三樓大會議室召開了員工大會，會議由龔文偉副總經理主持。會上，曹立宏、楊慶高和龔文偉副總經理以及常立寒部長分別作了重要報告。
會議首先由曹副總發言，他以幽默的開場白活躍了會場氣氛，同時也拉近了與員工之間的距離。他以“銷售打天下”為主題，介紹了我公司銷售的基本組織架構，并闡述了目前的銷售現狀以及產品的主要營銷方式。他要求全體銷售員明確職責，掌握產品的制作工藝和技術要領；向客戶提供優質恰當的服務與咨詢；以誠信為原則，保證質量，按時交貨；按照銷售計劃，力取優良的銷售業績，早日成為封頭行業的銷售專家。同時，他對全體員工提出殷切希望：企業是一個大家庭，像一臺大型機器，而我們每位員工就是這臺機器的零部件，因此，每個人都在發揮著至關重要的作用。但要想這臺機器高效運作，大家都要有統一的目標和行動。有目標才會有動力，有動力才有活力，態度決定高度，效果決定待遇，曹副總希望每一位員工能在獲取自我成就感中，不斷獲得自我滿足感和幸福感。
接著，楊副總發表了“生產定江山，安全穩乾坤”的主題報告。他通報了一到七月份我公司的安全生產狀況：雖無重大事故，但也發生了一些小的安全事故，究其原因是員工麻痹大意，違規操作。他要求大家遵守公司的安全方針：不輕視，識別危險；不麻痹，杜絕違章；他通報了一到七月份的生產業績，并表揚了部分一線的干部員工；他指出，在他倡導引入安全生產三級保障體系以后，合同履行率和生產延期率都得到了有效地控制；計件制在八月份得到了試運行，也取得了一定的成效:員工的積極性得到了很大提高，減少了“打擦邊球”和“渾水摸魚”的不良現象；員工工資收益得到了大幅度的提升，且能張弛有度地安排工作和生活；在市場出現季節性變化時能預測并合理安排產能。當然改革過程中也暴露出一些問題，他指出，計件不是一味地要在產能上尋求突破，還要兼顧到產品的質量、軟件資料的流轉、安全和“6S”等工作，這樣企業才能欣欣向榮，穩定發展。
然后，常部長發表了題為“質量是企業的生命線”的報告。他通報了一到七月份的各項質量指標完成情況，指出總體狀況良好，但也存在一定的質量損失。他對目前存在的一些問題進行分析并提出了相應的改進措施：全員提高產品的質量意識；加強封頭的表面處理；提高各工序員工的崗位技能，并按規范要求操作生產；加強檢查人員的責任心等。他指出，公司將在9月份繼續開展各工序自檢和互檢活動，對各道工序進行質量考核及獎罰。
最后，龔副總作總結性發言。他指出，為給員工創造良好的工作環境和生活條件，公司將以實際行動，在各項工作中持續改進。如公司在年初對基層員工的工資進行優化調整后，又于七月份對一線骨干員工和相關人員調升薪資；對班組的技術改進、工序改良和品質提升等及時獎勵；不斷改善生產車間的工作環境；提高員工的住宿條件和伙食標準；增設公用設施，增加員工業余休閑的場所等等。在宏觀經濟并不景氣，封頭行業發展乏力的狀況下，我公司逆勢而上，堅持高標準、嚴要求、精細化，以銳不可當的氣勢，正在掀起新一輪發展熱潮。龔副總希望，全體干部員工應該牢記責任，不辱使命，奮發有為，為企業、也為自己創造更多的效益。 |
