人是企業發展第一要素，如何取得人才，留住人才，用好人才，是企業首先需要考慮的問題。這里所說的人才，不論是管理人員還是一線人員，只要是為企業創造價值的人，就是人才。對企業來說，均是寶貴的財富。
今年以來，企業員工離職率與往年同期相比略有所增，員工的正常流動可以為企業帶來新鮮血液，但過多的員工流動不利于企業的穩定發展。綜合分析我單位的離職員工，大多分布在生產一線，離職原因不外乎于有以下幾種情形：不滿薪資待遇；不適應工作環境；不適應勞動強度；心里感到委屈；還有一些家庭不可抗因素等等。結合這些離職原因和企業各方面實際情況，管理層不斷探索和完善管理制度，制定了一系列激勵、獎勵措施，并通過不斷提升管理者自身素養，以人為本，致力于待遇改善、環境改善與人文關懷。
第一是待遇改善。
首先，為員工加薪。公司繼年初為基層普通員工加薪后，自7月起，再次為一線骨干員工及部分相關人員加薪，兌現了年初加薪幅度的承諾。
其次，嘗試計件制改革。在生產副總楊慶高的牽頭下，生產各班組負責人積極配合，經過為期半年多的產量、工資數據的基礎統計、測算與反復驗證，我單位生產管理部一線員工逐步推行計件與計時相結合的綜合制度。這一制度將本著多勞多得、合理分配的原則，****限度的發揮員工工作熱情，在保證質量的前提下，有效提高勞動效率，實現產量目標****化。
再次，即時獎勵。公司一改到年終才進行一次性獎勵的常規，對工作業績突出的部門或班組，允許其申領獎勵金。上半年生產管理部焊接班全體員工團結一致，不斷增強責任心，提升技術技能水平，使焊接合格率遠超公司目標，公司及時給予焊接班4000元獎勵；質量保障部資料班全體員工認真履職，做到客戶零投訴，公司也對資料班及時獎勵1000元現金。這一做法，大大激發了員工的工作熱情。
第二是環境改善。
最近公司上上下下都在致力于工作環境的改善，不管是辦公室還是生產現場，都在盡力做好3S工作。尤其是對生產車間，公司正通過安裝強力排煙機、拋光吸塵器、配置自動掃地機、增設電動地軌平車等措施來有效推進車間環境改善。
第三是人文關懷。
從高溫補貼、冷飲的持續發放、食堂伙食的持續改善，到自動售貨機的安裝、員工宿舍、員工會議室的空調安裝、浴室水龍頭的增設，再到各節福利發放、帶薪休假的落實、每年的全員體檢，以及組織參加各類文化活動、對優秀員工進行的表彰獎勵等等，無不體現曠達威德是以人為本、負責任的企業。今后公司將加強企業文化建設，擬通過全體員工的共同的努力，進一步打造企業和員工的精神文化，提升公司的凝聚力和向心力。公司經常組織管理者參加各類培訓活動，籍此提升管理者素養。管理者逐步改變觀念，以尊重、信任和欣賞的態度對待員工，不斷幫助、培養、指導、激勵員工。目前各部門都在致力于營造進取、協作、和諧的團隊。
企業經營理念的本質和核心是“以人為本”。只有更好的提升員工的滿意度，激發員工的積極性和創造性，讓員工每邁出一步都真切的感到踏實，才能留住人才、贏得更多的人才，來共創曠達威德的輝煌。
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