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撰稿人
姓名:黃華
部門:財(cái)務(wù)管理科







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曠達(dá)威德召開(kāi)一季度成本合理化會(huì)議


已閱:1319  2014/4/20
 
        成本控制是成本管理的重要手段,是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推動(dòng)力,也是企業(yè)建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件。

      2014年一季度的成本合理化會(huì)議4月14日在財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)鈕華芳的主持下成功召開(kāi)。會(huì)上各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人分析了相應(yīng)成本的管控情況,與會(huì)人員從多個(gè)角度討論、分析并提出了進(jìn)一步控制成本的意見(jiàn)和建議。

       首先,關(guān)于物料的采購(gòu)成本。采購(gòu)供應(yīng)科科長(zhǎng)劉傳軍提出采購(gòu)成本的控制堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提,堅(jiān)決響應(yīng)許總提出的2014年的采購(gòu)成本比2013年下降10%左右的提議,并匯報(bào)了消耗品采購(gòu)成本下降的數(shù)據(jù)和下一步將采取的措施。

       接著,關(guān)于物料的儲(chǔ)存成本。鈕科長(zhǎng)說(shuō):倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用,物料儲(chǔ)存過(guò)多會(huì)多占倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存費(fèi)用,從而增加流動(dòng)資金。因此,控制各種材料的庫(kù)存,。確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性顯得非常重要。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下,要保持庫(kù)存量的合理水平,就要隨時(shí)掌握庫(kù)存量的真實(shí)動(dòng)態(tài),嚴(yán)格按照客戶訂單需求計(jì)劃采購(gòu),避免超儲(chǔ)或缺貨。。

       然后,關(guān)于物料的使用成本。生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ),提高用材用料的利用率,能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。所以鈕科長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)針對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要做到:天然氣一定要有用量的細(xì)化,精確至每一爐的用氣量,并區(qū)分固溶、正火還是退火的情形;焊接班所用焊材,不管是等離子焊還是埋弧焊都要分清碳鋼或不銹鋼,并精確計(jì)算焊縫長(zhǎng)度和厚度;統(tǒng)計(jì)打磨砂輪片或拋光砂帶用量要分清計(jì)量單位;通過(guò)酸洗工序要使威德封頭錚亮光潔;合理利用探傷膠片;杜絕不合理的修理費(fèi)用產(chǎn)生;節(jié)省模具加工費(fèi)用、封頭運(yùn)輸費(fèi)、公司電費(fèi)等等。

      最后龔副總把今年一季度的生產(chǎn)成本與2013年一季度的成本做了比較,并強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn):一是成本管控工作應(yīng)從點(diǎn)滴做起,從用電、用水、用餐、通信、耗材等各方面入手,將加強(qiáng)對(duì)各類工具及辦公用品的管理作為抓手,嚴(yán)控浪費(fèi)行為;二是成本管控還應(yīng)堅(jiān)持全員參與原則,廣泛開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng),落實(shí)全體員工的責(zé)任,從努力降低采購(gòu)成本、不斷提高材料利用率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)努力,尋求****的經(jīng)濟(jì)效益,為公司日后發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
 
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