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曠達威德進行組織架構改革

已閱：1322 2014/1/2

隨著曠達控股集團對“威德封頭”的收購管理，根據企業戰略發展規劃，在對曠達威德生產經營和人力資源狀況進行全面診斷的基礎上，2013年底，曠達威德對原來的組織架構進行了改革：減少了管理層級，加強了部門統整，突出了營銷管理，提高了管理效率。目前的組織架構設高管一正兩副，由許建國任總經理，負責全面管理，主管供應、銷售和財務等工作；由楊慶高任生產副總，主管生產、技術、質量和設備等工作；由龔文偉任行政副總，主管人事、行政和后勤等工作。中層部門設生產管理科、技術開發科、質量保障科、設備工程科、經營銷售科、采購供應科、財務管理科、人力資源科、后勤保障科、行政辦公室等十個科室，各科室負責人基本均由原來的部門長擔任。新的組織架構簡明扼要，脈絡清晰，運行近一個月來，各科室、各條線認真履職、積極配合，工作流程更順暢，生產經營更高效，已經初步體現了一定的組織優勢。我們堅信，在新年里，隨著目標管理制度和績效考核制度的深入實施，全體干部和員工將從意識到行動上進一步統一到提高經營效益上來。

『關閉本窗口』

	更新日期：2025-2-28 蘇ICP備09079392號

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