| 12月22日，集團(tuán)多功能會(huì)議室里暖意融融，上海汽車股份有限公司段慧鳳老師與集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)體中層以上干部一起就如何“積極推行‘人人成為經(jīng)營(yíng)者’管理模式，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”舉行了的培訓(xùn)交流活動(dòng)。 段老師在培訓(xùn)活動(dòng)前，深入集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)體車間一線對(duì)各產(chǎn)品和制作工序先行考察，對(duì)相關(guān)工藝流程和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行了解。培訓(xùn)過程中，她深入淺出地介紹了經(jīng)營(yíng)者管理模式及其推行意義，介紹了上汽集團(tuán)的具體做法和取得的效果，并語重心長(zhǎng)地提醒大家在工作過程中必須認(rèn)真處理的若干關(guān)系。培訓(xùn)交流活動(dòng)，內(nèi)容豐富，精彩紛呈，既有觀念的引領(lǐng)，又有實(shí)例的舉證，既有問題的預(yù)測(cè)，又有應(yīng)對(duì)的策略，半天時(shí)間，在不知不覺間很快就過去了，大家雖然覺得意猶未盡，但普遍感慨受益匪淺。 集團(tuán)為圓“百億夢(mèng)”，下決心推行“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式，旨在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，****限度地把市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部；堅(jiān)持資源優(yōu)化，****限度地把企業(yè)內(nèi)部資源以貨幣形式量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)回收增值；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)細(xì)分，****限度地劃小核算單位，把經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利落實(shí)到“人人”。為此，集團(tuán)將強(qiáng)化公司每一位員工以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念、以績(jī)效掛鉤堅(jiān)持效率優(yōu)先的觀念和以人為本職工民主參與的觀念，****限度促使企業(yè)滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化的需要，促使員工滿足企業(yè)日益發(fā)展的科技和管理的需要。 我們相信，“人人成為經(jīng)營(yíng)者”管理模式必定在不久的將來在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部生根發(fā)芽、開花結(jié)果。 
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