——記5月份WD員工大會 5月10日，曠達(dá)威德在三樓大會議室例行召開了員工大會，會議由龔文偉副總經(jīng)理主持。 會上，王健總經(jīng)理首先通報了3月份和4月份的經(jīng)營業(yè)績。3月份生產(chǎn)封頭1186噸，共5569個，其中不銹鋼封頭654噸，占比55.2%；4月份生產(chǎn)封頭1209噸，共5600個，其中不銹鋼封頭592噸，占比49%。王總接著指出，隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，公司正通過成本合理化項目推進(jìn)活動對一些不完善、不合理的成本控制機(jī)制進(jìn)行逐步改善，不斷優(yōu)化成本，加快技術(shù)提升，提高生產(chǎn)效率，從而不斷鞏固行業(yè)地位。會上，王總還通報了目前公司整體成形的半球大直徑封頭已得到諸多客戶認(rèn)可和贊譽(yù)的喜訊。 然后，龔文偉副總經(jīng)理就3月份開始實(shí)行的新工資體系方案進(jìn)行了解析。龔副總講話一開始就指出，效率優(yōu)先、兼顧公平、能調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工工作動力、促進(jìn)員工快樂工作的工資制度才是合理、有效的。公司將原來的日薪制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的月薪制，就跨出了關(guān)鍵性一步。目前員工月工資由基本工資、特殊工資、月度獎金、津補(bǔ)貼等部分組成：基本工資根據(jù)每位員工的學(xué)歷、年齡、工齡、職稱、技能及工作表現(xiàn)等進(jìn)行定級；特殊工資用于新舊工資體系轉(zhuǎn)換時對一些特殊情況的調(diào)節(jié)；月度獎金與公司當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量損失等相關(guān)聯(lián)；津補(bǔ)貼有職務(wù)津貼、崗位津貼、加班津貼等部分組成。龔副總對上述工資構(gòu)成要素逐一予以了詳細(xì)說明，讓大家明白了要想不斷提高工資待遇，該怎么做，不該怎么做。 最后，龔副總強(qiáng)調(diào)，隨著公司工資制度改革及帶薪年休假、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利等諸多制度的實(shí)施，希望全體員工能時刻心懷企業(yè)，勤奮工作；積極提升技能，提高效率；努力多賺工資，幸福生活。 |
