——記物流科全員召開季度培訓(xùn)會(huì)議 3月8日下午，物流科全體員工在三樓小會(huì)議室召開了季度培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)議由蔣琍松部長(zhǎng)和馮君副科長(zhǎng)共同主持。內(nèi)容主要涉及兩大塊：一、發(fā)運(yùn)班工作事項(xiàng)；二、叉車安全操作規(guī)程。 會(huì)議首先由蔣部長(zhǎng)對(duì)物流科全體員工進(jìn)行了產(chǎn)品基本知識(shí)培訓(xùn)：1、熟悉封頭的制作流程；2、識(shí)別工藝流轉(zhuǎn)檢驗(yàn)卡上的基本信息，其中主要包括封頭指令號(hào)中各字母、數(shù)字所代表的含義、來料自料說明、尺寸要求、工藝卡上用戶特別要求，以及各道工序流轉(zhuǎn)中的注意事項(xiàng)。 其次，由馮科長(zhǎng)對(duì)發(fā)運(yùn)班進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)。發(fā)運(yùn)班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)我公司擬定的《WD倉庫成品堆放原則》來執(zhí)行，共有16條標(biāo)準(zhǔn)： 1、黑白產(chǎn)品分區(qū)堆放； 2、堆放位置基本固定； 3、由小到大橫向延伸； 4、兩排封頭作一間隔； 5、過道封頭標(biāo)簽朝道； 6、側(cè)道封頭標(biāo)簽朝外； 7、上下封頭尺寸一致； 8、同垛封頭標(biāo)簽對(duì)齊； 9、不同令號(hào)錯(cuò)位堆放； 10、上下封頭差距X百； 11、拋光之面禁止接觸； 12、復(fù)合產(chǎn)品完全隔離； 13、發(fā)剩產(chǎn)品即時(shí)歸位； 14、隨時(shí)移動(dòng)隨時(shí)整理； 15、隨時(shí)整頓隨時(shí)清掃； 16、節(jié)約時(shí)空提高效率； 其中還強(qiáng)調(diào)發(fā)運(yùn)班員工在發(fā)運(yùn)過程中的安全注意事項(xiàng)以及銷貨清單的查閱和簽字等說明。 接著對(duì)叉車工進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)：1、強(qiáng)調(diào)叉車工對(duì)叉車各方面性能的例行點(diǎn)檢：如外觀、是否加注燃料、燈光音響效果等基本檢查。2、叉車的行駛要求。3、叉車裝卸注意事項(xiàng)。4、叉車的保養(yǎng)知識(shí)和如何節(jié)約成本。5、叉車與車間各道工序的配合與整理。 通過這次培訓(xùn)，使新員工對(duì)自己的工作內(nèi)容有了一定的了解，也幫助和解決老員工在工作過程的遇到的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，因此可以說此次會(huì)議召開很及時(shí)，也很有必要。 
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