| 市場競爭一定程度上就是成本的競爭。3月6日，WD舉行成本合理化項目推進活動首次會議。公司各部門長以上干部及項目組負責人參加了會議。 成本合理化項目活動，就是企業各部門的生產經營性耗費發生以前及成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，從而保證成本管理目標實現的管理行為。要避免“秋后算賬”、“死后驗尸”的尷尬，就必須做好成本的預先控制和過程控制，它涉及技術設計、采購、生產、銷售、物流、售后服務及后勤保障等各個環節與過程。 會議由龔文偉副總主持，他通報了前兩年及今年1、2月份一些主要物料的消耗情況，分析了存在的主要問題，初步提出了一些應對措施，并就提出課題、優選方案、確定實施步驟和責任人、貫徹執行等方面作了活動安排。與會代表見仁見智，紛紛為如何推進活動建言獻策：有的認為推進活動應執行“PDCA”循環管理要求，有的認為從供應、生產到銷售等需要密切配合，也有的從更科學地進行數據統計方面，提了許多寶貴意見。在會上，確定了減少焊材浪費、砂帶消耗控制、降低運輸成本等九個項目，并相應地議定了9個項目組負責人，會議要求各項目組負責人會后應即刻研究和開展有效的“降本”活動。 總經理王健最后發表重要講話，他指出：一定要在保證質量的前提下，發動全體員工，通過PDCA方式來降低成本，項目組要實行定期匯報制度，用科學的數據說話，一定要把握當前，著眼長遠，通過點滴積累，持之以恒做好工作，為進一步提升威德封頭的競爭力作出貢獻。王總還表示，對各組的活動開展情況，年終要進行評比考核，并視情況進行獎勵。 |
