| 優秀的企業，一定有一個顯性或隱性的優秀企業文化以及優秀的企業管理機制。為了促使企業能健康、快速地發展，必須讓我們的管理技能跟上產值的同步增長，準確地說應該是超越，更應該做到未雨綢繆。 我們知道，更好更快地服務于我們的客戶，客戶就會給予我們更多的回報，愿意給我們更多的訂單。做得多，銷得多，企業成長得也會更快。為此，我們必須加快周轉，加速交貨，這是一個良性循環。 一個公司的周轉率對公司的成本影響有著極為關鍵的作用，我們公司在不斷的市場競爭中要以優異的品質、合理的價格快速地為客戶提供增值的產品和服務。那我們在這方面的重點之一就是要推行生產計劃與物料控制（PMC）管理，這將有利于公司解決物流快速周轉的問題，建立PMC管理機制，以此為一個平臺為企業更好地服務于客戶而努力。 為此，我們公司成立了生產計劃與物料控制（PMC）管理推進小組，小組推進的目的是：提高產品準時交貨率、降低生產延期率、縮短生產周期、減少庫存量、提高產品周轉率、杜絕時間的浪費，靈活排產等，從而使得“交貨及時”的經營方針得到認真貫徹執行。小組推進的目標是希望通過一段時間的努力達到平均生產天數5天、平均訂貨生產天數8天以及平均訂貨交貨天數10天。 PMC分為兩大管理項目，即生產計劃的管理和物料控制的管理。生產計劃的管理主要是生產的計劃與生產的進度控制。物料控制的管理主要是對物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（料件的控制和正常進出用料控制）等。我們要建立良好的生產與物控管理，應做到以下幾點： 1、 建立制定完善的生產與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。 2、預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。 3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析，并建立完善的資料。 4、生產前期做好完整的月銷貨計劃（生產月計劃）和周生產計劃。 5、配合生產計劃做到良好的物料控制。 6、對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調（不出現斷料等現象） 等等。 我們計劃通過三個階段來推進這個項目，目前我們已經制定了第一階段的目標任務，已經開始實施，計劃在2013年6月前完成，后續第二階段及第三階段的推進計劃，將在適當的時候確定。 這樣的目標和做法對于我們目前來說，似乎比較難以企及，但我們相信，只要通過全體員工的通力合作，通過推進小組的不斷活動及對相關項目流程的不斷改善，我們的目標是可以實現的。即使我們摘不到星星，也一定可以摘到月亮。 藉此希望我們的產品能得到更多客戶的青睞！ |
