管理是一個企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。質保部探傷科作為公司的一部分，自3月份以來，積極響應公司號召，實施了“6S”管理、人事管理、工序管理，并取得了一定的成效。“6S”和工序管理是每天早會必須強調的事情。6S即整理，整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。可以說現(xiàn)在車間現(xiàn)場和以往比起來有了很大程度上的提高。地面干凈和工具擺放整齊是工作現(xiàn)場給人的第一印象。在工作過程中，我們的員工知道按規(guī)定正確佩戴勞保用品，并養(yǎng)成了邊工作邊整理的好習慣，這讓我們的工作變得更有節(jié)奏感，且更有效率。對于人事管理，部門要求探傷科不分崗位，換崗輪崗，最終實現(xiàn)人人能當“多面手”的原則。另外我們會視當天的工作量，在任務不足的情況下，適當安排一部分員工到其他部門協(xié)助其他工序，使每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。對于工序管理，要求我們的員工嚴格按照我們的作業(yè)標準來操作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好相應的臺賬記錄，這就要求我們的員工工作態(tài)度務必嚴謹，并要對客戶認真負責，第一時間將有質量問題的產品反饋給相關工序的部門長或責任人，目的只有一個，就是將我們的不良品降至最低。
探傷科將一如既往的堅決推行這三個管理制度，只有這樣，企業(yè)的人才才會層出不窮。人才是企業(yè)立足之本，有了一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。
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