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——工藝紀律檢查側記
工藝紀律檢查主要是對公司內各班組的作業標準執行情況、實際工作狀況、現場“6S”工作等方面進行的定期或不定期的聯合檢查。檢查組成員主要由質保體系內各責任工程師和各部門科長以上干部擔當，每次由質保部至少2人，管理部至少2人，生產部至少2人一起組成。工藝檢查過程中采取現場問答、隨機抽檢、逐項檢查等形式，對于做得好的，我們會拍照并給予表揚；對于不良狀況或不符合項，我們也會拍照并給予必要的說明。每次的工藝檢查結果當場由參加檢查的人員共同簽字確認，然后由質保部專人整理，立即通報并張貼在公司宣傳欄內，讓公司內全員知曉。
工藝紀律檢查得到王總和各部門長的大力支持，生產部各班組也從最初的對本班組的作業標準及個人的相關資質知之甚少到現在的了如指掌，全員的質量意識得到大幅度的提升。最初的檢查中每次發現的不良現象真的很多，就拿焊接班來說，多數焊工不知道自己的持證項目數量、名稱和適用范圍等，另外各班組的通病就是對于《標記和標記移植的規定》執行情況欠佳。基于以上這兩個違規常項，各部門、各科長及相關責任工程師進行了討論，要求在各班組的《學習園地》里都張貼出《標記和標記移植規定》，通過全員學習，各班組目前在實物和軟件上，標記和標記移植都比以前有了較為明顯的進步。
對于工藝紀律檢查時發現的違規現象，原則上我們主要以教育為主。質保部提議：第一次由責任人寫明原因、糾正措施報所屬部門、質保部，第二次由責任人寫出不再重犯的保證書報所屬部門、質保部和主管副總，對于出現的3次以上違規現象的，由質保部提品質委員會并按《品質獎懲條例》進行處罰；同一班組3名（含3名以上）人員出現同樣違規的，由班組長分析原因并采取糾正措施報所在部門、質保部。連續3個月工藝紀律檢查沒有發現問題且該工序沒有客戶投訴的，也由質保部在品質會議上提名并按《品質獎懲條例》進行獎勵；工藝紀律檢查的結果也作為年底評優爭先的重要參考依據。
工藝紀律情況由質保部專人負責進行管理，當第三方評審或客戶評審必要時，我們也把此類資料出具給他們看，以此證明我們內部管理的嚴謹及持續改進。一份耕耘，一份收獲，當我們的產品得到客戶的認可和好評時，我們全員付出最多的辛苦和勞累都是值得的，千言萬語匯成一句話：質量面前無小事，質量與我們同行！ |
