2月9日，WD召開農歷新年的第一次員工大會。王健總經理首先通報了公司元月份的經營業績：生產封頭2778個，重達806噸，其中，不銹鋼封頭466噸，占比達58%，這些指標均完成了2012年首月的事業計劃。然后，曹黎明副總經理向全體員工詮釋今年公司的經營計劃，他從產品、價格、渠道、促銷等四方面向員工們具體宣講了威德封頭的營銷組合策略。錢鳳明董事長在會議最后發表了重要講話。
錢董事長說，2012年是國際、國內形勢嚴峻、充滿挑戰的一年，也是封頭行業競爭最為激烈的一年。誰能堅定信心、主動出擊、迎難而上、埋頭苦干，誰就能站牢腳跟，笑到最后。公司經過兩年的發展，雖然已經初步成為封頭行業的龍頭企業，但“開始的領先，并不等于最后的奪冠”，我們只有“定位于高、立足于難、著眼于拼、力求于好”，才能進一步獲得成功。
他希望全體干部和員工要明確目標，根據任務，盡心盡職、嚴抓落實。他說，困難總會有，但只要我們全力以赴，困難終究會被我們踩在腳下；任務非常艱巨，但只要我們不折不扣，任務終究會被我們完成；客戶的要求肯定會越來越高，但只要我們用心、用情去做好服務工作，客戶終究會青睞我們威德封頭！為此，他指出，2012年作為公司的“管理年”，每個部門、每位干部應該加強自身建設，做到五個亮：1、要慣于亮相：經常亮相各部門的任務和目標，不要一問三不知；2、要勇于亮丑：自我揭露存在的問題、矛盾和差距，不能聽之任之；3、要善于亮招：能創新解決各自的問題，不要縮手無策；4、要敢于亮劍：強化問題追究、責任追究機制，不要推諉敷衍；5、要嚴于亮分：制定科學的考核、評價、評分制度，突出成效，獎罰分明，不要丟失公正！
錢董事長在結束講話前，希望全體員工能心向企業，在充滿希望和挑戰的新年里，打起十二分的精神，盡到百分百的責任，為威德封頭的發展貢獻才智和力量，更為員工自己和家庭擔當道義、創造幸福！
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