——有感于錢鳳明董事長的重要講話
1月6日下午，在2011年WD干部述職會議上，錢鳳明董事長提出“向管理要效益”，2012年要在全公司開展“管理年”活動，建立一支懂管理、善管理、敢管理、敢負責、高素質的干部隊伍。他還表示，管理管理，管的是人，理的也是人。既要剛性的管，又要柔性的理，這就是管理。我個人認為，做好管理，首先要管好我們自己。
我們威諾德公司，成千上萬只精致封頭的順利產出，不單單是靠單個部門自己在那兒戰斗，而是需要各個部門之間的協同配合，需要整個威諾德公司在戰斗。從銷售公司、經營部、采購部、管理部，到生產部、質保部、技術部、以及總務部、財務部、總經理辦等都是環環相扣，緊密相聯的。可以說我們就是一條很大的生產線，任何一方的疏忽與閃失，都可能會影響到整個公司的正常運轉。當然，各個部門內部崗位的相互配合就更不用說了。在這方面，加強管理尤為重要，甚至可以說各部門管理能力的強弱，關系到整個公司運轉過程是否順利進行。因此各部門長加強對自身以及內部人員的管理顯得十分重要。
那如何加強管理呢？我認為最根本的還是要提高我們全體干部對企業的認同感，自己的使命感和責任感。說到底還是要我們如何把這個“人”字寫好、做好。
我們應把汶川大地震時“一方有難，八方支援”這種精神融入到我們的工作中，在工作中不怕吃苦，不怕勞累，更不能拈輕怕重，推諉扯皮，踏踏實實地做好每一件事。工作中，我們不能僅僅去看好工作的目標而是要去追求整個工作過程的完美。就好似在人生的旅途中，我們要時時刻刻去做積極的參與者而不僅僅是做匆匆過客。
打鐵必須自身硬。每一位威諾德干部，需要不斷學習管理知識，在學習中進步，在進步中提升。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。只有讓自己風清氣正地站在企業的立場上說話、行事，才能管得住自己的人，理得順周圍的人際關系。
“人”，這看似簡單的一撇一捺，需要我們用一輩子的時間用心來寫，來做。我們只有首先管理好自己，才能管理好公司，從而不辜負錢董事長創業的一番苦心。 |
