——記WD 9月份員工大會
9月6日下午，WD 9月份員工大會在大餐廳如期舉行。
會上，王健總經理首先通報了公司8月份主要經營業績，月度生產封頭總重量1311噸，其中不銹鋼比例占66.15%，銷售重量1149噸，生產封頭總數4992枚。王總指出，公司經營方略和部署的調整，使安全生產得以持續，封頭品質進一步提高，交貨期大大縮短，技藝攻關卓有成效。由于暑期高溫即將過去，客戶訂貨有較大幅度的增長，公司即將迎來新的生產高峰，全體員工務必保持良好的精神面貌，苦練內功，厚積薄發，把握新的機遇，迎接新的挑戰。
隨后，龔文偉副總經理作了以“奉制度為‘天條’，向制度要實效”為題的WD制度建設重要性專題演講。
龔副總在演講中指出：制度就是經過反復實踐證明了的，人人都應該遵守的游戲規則。制度建設就是決策者、經營者為確保企業穩健發展、持續經營而采取的一種管理手段。制度的力量是巨大的,制度建設具有根本性和全局性意義。企業制度建設的重要性可以概括為規范行為、激發動力、保證秩序等三方面：首先，“規范行為”，就是指有效的制度建設，能促使員工明確工作職責，不斷規范行為，提高工作效率與質量。其次，“激發動力”，就是指有效的制度建設能促使員工明確權利和義務關系，知道獎懲依據，調動員工積極性。再次，“保證秩序”，就是指有效的制度建設能促使公司確立正常的生產和經營秩序，致力科學管理，形成良好的企業文化。
龔副總在講話中特別強調，一個企業，如果沒有制度，你沒有辦法和依據來懲戒員工，因此是管理者的過失；如果有了制度而沒有懲戒他，是執行者和監督者的過失；如果員工一而再、再而三地犯錯，又一而再、再而三地被懲戒，那就是屢教不改，就真正是員工的品性和素質的問題了。因此，公司所制定的制度必須細化、明了、可操作，能體現權利和義務的關系，讓員工知道應該做什么、怎么做、不做會怎樣、做好了會怎樣、做壞了又會怎樣，他還以考勤、加班、工傷處理、財物賠償等為例，作了具體的宣傳與說明。他說，制度面前人人平等，如果制度執行得不好，在很大程度上與管理層有關，有不少制度首先就是從管理層開始破壞的。所以每一位干部首先需要以身作則，做好榜樣。
龔副總最后強調，國有國法，家有家規，廠有廠紀。每一個員工都應該有約束感，紀律性。千里之堤，潰于蟻穴。如果一個人在小事上放松自己，會越放越松，到最后會一塌糊涂。一個企業在經濟危機中破產也好，或者在重大質量事故中翻船也好，其本質都是因一次次小錯誤未得到及時糾正，而釀成的大禍。所以一定要記住：勿以善小而不為，勿以惡小而為之！這樣才能真正避免“上有政策、下有對策”的畸形情況，并使企業逐步形成一個人人遵紀守法、人人敬畏制度、人人自覺執行制度的企業文化。
本次會議用一個個生動的事例和簡單明了的道理，向全體員工詮釋了制度建設的重要性。會議要求全體干部和員工，一定要嚴格遵規守法，強迫自己不朝著懶惰、散漫、享樂主義的方向發展，而要幫助自己朝著一個有紀律、有責任、有事業的大寫的“人”的方向發展。
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