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——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員袁祖強
“天道酬勤，幸福生活靠拼博出來”這是袁祖強同志的座右銘。祖強同志擔任生產(chǎn)管理部副部長，主要負責生產(chǎn)交期的對接、問題產(chǎn)品管控，同時也是管理切割工序、焊接工序、成形的旋壓和壓鼓工序的負責人。他待人真誠，工作認真，在技術(shù)上面精益求精、在管理上面不斷創(chuàng)新、敢于突破，幾年如一日，帶領團隊攻堅克難，用智慧和汗水為公司的發(fā)展添磚加瓦，用實際行動詮釋了先鋒模范作用，他被評為雪堰鎮(zhèn)2023年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
擼起袖子加油干
袁祖強是2010年入職的，起初擔任的是壓鼓班班長。他謙虛好學，邊干活，邊帶徒弟，用多年的實踐經(jīng)驗，對公司壓鼓技術(shù)的提升起了關(guān)鍵的作用。他考慮問題全面，也喜歡鉆研，對于設備的改造、工藝的改進方面都能獻計獻策，這得益于多年的“壓鼓經(jīng)驗”。正如他自己所說，若一個產(chǎn)品壓到減薄了，他即使廢寢忘食也要想辦法去拯救的。他平時為人和善，與生產(chǎn)各工序的員工都能和睦相處。由于表現(xiàn)突出，他在2015年被任命為成形科科長。擔任成形科長之后，他運用創(chuàng)新理念，帶領團隊成員，攻關(guān)了好多項技術(shù)課題，尤其能有效控制沖壓產(chǎn)品的減薄率，增強了公司的市場競爭力，也有力保障了產(chǎn)品的質(zhì)量。人在事上練，干部，干部，干字當頭。正因為袁部長這么多年在生產(chǎn)一線的打磨，練就了其精湛的技術(shù)，豐盈了他的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，在2019年被任命為生產(chǎn)管理部副部長。
擔起責任練內(nèi)功
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。不管他在以前擔任班長期間，還是如今身處副部長的位置，對于質(zhì)量管理，他絕不松懈。對“問題產(chǎn)品”的返修及交期的管控，他向來“有一套”：把問題產(chǎn)品按幾大缺失分類，布局“返修方案”，親自追蹤。看他的記事本上密密麻按“5W+1H”的原則進行逐個閉環(huán)，“三不放過”、緊“盯”質(zhì)量，防止相應工序問題產(chǎn)品的再發(fā)生，也大大減少了“問題產(chǎn)品”留至終檢工序。下班后，還經(jīng)常看到他帶頭組織班組的培訓活動。從安全、質(zhì)量到工序作業(yè)規(guī)程、工序技能提升、6S工作等，他都親力親為。員工們也喜歡和他打交道，因為他有一線“實戰(zhàn)”經(jīng)驗，也比較有“同理心”，大家喜歡帶著問題或困難和他交流，他也樂于幫助大家排擾解難，所以他帶的團隊里面涌現(xiàn)出了一批工匠，其中最有名的就是江蘇省勞模、首批武進工匠梁澤鋒。
鼓起勇氣帶頭闖
有效的成本控制，是企業(yè)持續(xù)盈利的重要保障。袁部長負責焊接、拋光、熱處理等成本管控項目的統(tǒng)計與分析，每個月就相應項目的工作量、所消耗的材料及人工工資情況等一點點去剖析。在差異中找共性，能省一點則省一點，月月曬，月月分析，用看似“笨”的辦法，卻取得較明顯的控本效果。
守正創(chuàng)新齊頭進
習總書記說，“要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新，關(guān)鍵要靠科技力量。”我們公司這幾年也持續(xù)依托“梁澤鋒勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”，每年都有一批創(chuàng)新項目立項。在2024年的創(chuàng)新改進項目中，袁部長主導的就有關(guān)于焊接、成形等領域的四項。我問過袁部，有沒有信心按期結(jié)題，他說，任務擺在眼前，成功了就能提質(zhì)、降本、增效，也能為保交期、增訂單提供有力保障，這么多“利好”，必須達成！就是憑著這股勁，在公司領導的支持下，團隊成員的齊心協(xié)力下，他們一次一次把“不可能”變成了“可能”！
記得在2022年事業(yè)發(fā)布會的頒獎環(huán)節(jié)中，袁部長作為優(yōu)秀獲獎者用英語說道：Build your dream！這是某汽車公司的廣告語，他引用此話，恰如其分的表達了所有人的心境。我們都是追夢人，在追夢路上竭盡所能，創(chuàng)造、拼博，路雖遠行則將至，事雖難做則必成！我相信，在袁部長的帶領下，生產(chǎn)一線會涌現(xiàn)更多的工匠，我們公司也將發(fā)展得更穩(wěn)、更好！
質(zhì)量保證部 曹葉娣
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