戮力同心 奮楫篤行

——記生產(chǎn)管理部3月生產(chǎn)噸位突破3000T

陽春三月，人間風(fēng)光正好，美好可期可待。我們的生產(chǎn)管理部秉承：“安全高效，品質(zhì)優(yōu)異，交貨及時(shí)，求實(shí)創(chuàng)新”的部門口號(hào)，在全體干群的共同努力下，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵道兵精神，打了一場(chǎng)規(guī)范管理、提高產(chǎn)值的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們的生產(chǎn)噸位突破了3000T，創(chuàng)造了歷史新記錄，也為圓滿完成今年公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了這場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利，生產(chǎn)管理部在2月20日17:30在綜合樓三樓大會(huì)議室召開了“生產(chǎn)隊(duì)長動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)議由總經(jīng)理助理吳亦平主持，楊慶高總經(jīng)理也全程參加，吳總對(duì)3月份達(dá)成3000T的目標(biāo)信心滿滿，他提了些要求及各工序的注意事項(xiàng)，袁祖強(qiáng)副部長、葛明峰部長助理、吳愷部長助理、孫衛(wèi)強(qiáng)部長助理也分別表態(tài)，必將全力以赴，排除困難，努力達(dá)成目標(biāo)。與會(huì)者個(gè)個(gè)精神抖擻，信心倍增，紛紛表示，必須埋頭苦干，真抓實(shí)干，抱團(tuán)巧干，不辱使命，志在必得。

2.28日的員工大會(huì)主要圍繞曠達(dá)威德勞動(dòng)競(jìng)賽方案的宣布和解讀、3月份生產(chǎn)沖刺3000噸目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員、安全環(huán)保的輔導(dǎo)報(bào)告、職工心理健康與壓力管理的培訓(xùn)等四個(gè)方面進(jìn)行，真正做到了上下同欲，上下同頻。楊總強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在各工序需要重點(diǎn)思考圍繞6600T和10000T壓機(jī)開展工作，前道工序要以最快的速度“喂飽“兩個(gè)“巨無霸”，后道工序要以最快的速度消化兩個(gè)“巨無霸”產(chǎn)品。在生產(chǎn)3000噸封頭的過程中，流轉(zhuǎn)和空間是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)最好的方式就是快速流轉(zhuǎn)、不要積壓、提高設(shè)備實(shí)動(dòng)率。曹董強(qiáng)調(diào)3000噸目標(biāo)的完成需要全公司各部門通力協(xié)作，因此給各個(gè)條線提出了工作要求，對(duì)于銷售要求提前一天訂貨、提前一天下達(dá)、提前一天發(fā)貨，對(duì)于生產(chǎn)以外的輔助部門，要求提前一天做好工作準(zhǔn)備，對(duì)于生產(chǎn)部門要全身心以****狀態(tài)投入生產(chǎn)。

東風(fēng)浩蕩滿眼春，宏圖偉業(yè)催人進(jìn)。三月的東風(fēng)吻在威德人的臉上，是如此的甜蜜。我們所有威德人每天一睜眼就關(guān)注昨天完成了多少噸位，達(dá)成了多少銷售；今天的任務(wù)單上的量是多少，大家真可謂是爭(zhēng)分奪秒、只爭(zhēng)朝夕。生產(chǎn)管理部門對(duì)此次“戰(zhàn)役”做足了準(zhǔn)備。對(duì)于容易造成瓶頸工序的探傷、酸洗工序的員工也是多次開了小會(huì)，運(yùn)用了“人海戰(zhàn)”、“時(shí)間戰(zhàn)”、“團(tuán)隊(duì)計(jì)件制”、“個(gè)人積分制”、“積分排行榜”等戰(zhàn)術(shù)，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性和戰(zhàn)斗力。又比如探傷工序，除了以上這些制度的加持外，他們還采用了輪崗制，即根據(jù)員工的個(gè)性組成小團(tuán)隊(duì)，使他們配合更好，效率提升更快。比賽前探傷工序平均工作業(yè)績是250米/天，比賽當(dāng)月的平均業(yè)績是400米/天，最高達(dá)到600米/天，較之之前有了質(zhì)的飛躍。酸洗工序之前因?yàn)槿藛T分配不均，導(dǎo)致連續(xù)幾天酸洗1000多只封頭，勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)效率不高。酸洗工序負(fù)責(zé)人、部長助理葛明峰及時(shí)上報(bào)協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)有的工作強(qiáng)度，把酸洗工序人員劃分成三撥，工作比較集中的時(shí)間段安排了兩組人員，這樣一來大幅度的提高了工作效率，避免了人員閑置、分配不均的情況。在帶隊(duì)隊(duì)長的時(shí)刻堅(jiān)持下，在現(xiàn)場(chǎng)員工的奮戰(zhàn)努力下，酸洗工序也順利完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。

壓鼓和6600T沖壓，也遇到過瓶頸，部長助理孫衛(wèi)強(qiáng)奮戰(zhàn)在一線，帶頭陪著員工加班加點(diǎn)，讓大家苦干，實(shí)干，加巧干。他還動(dòng)用各方資源，加快了半成品的流通，縮短了瓶頸時(shí)間。生產(chǎn)管理部副部長袁祖強(qiáng)主要負(fù)責(zé)切割、焊接等前道工序，他不斷和經(jīng)營銷售部副部長徐歡溝通，一旦看到切割工序的計(jì)劃量有些許的不足，會(huì)馬上通知徐部長盡可能多下達(dá)任務(wù)，每當(dāng)按需生產(chǎn)的令號(hào)出來后，又會(huì)不斷調(diào)整各工序的任務(wù)量，以****程度滿足客戶的需求。部長助理吳愷帶領(lǐng)他們?cè)O(shè)備科成員為整個(gè)生產(chǎn)工序設(shè)備的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，任何一個(gè)工序呼叫設(shè)備人員，都能隨叫隨到，以最快的速度做好維修保障工作。

效率要提升，管理要精進(jìn)，質(zhì)量更不能放松。面對(duì)突破3000T的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)管理部在質(zhì)量、安環(huán)、成本管控等方面也毫不松懈。產(chǎn)品質(zhì)量必須100%滿足客戶要求，安環(huán)方面力求零事故，上下道的監(jiān)督管理不容忽視，6S管理已成常態(tài)，各個(gè)小組（隊(duì)）做不到位或要整改的地方，也是必須要“曬”的。各方面工作齊頭并進(jìn)，深入、細(xì)致、持續(xù)，才能真正做到事半功倍。

3月份成功刷新了生產(chǎn)記錄，得益于以曹立宏董事長為首的高管團(tuán)隊(duì)的傾心策劃，銷售部門前期接單充足，生產(chǎn)部門及各輔助部門的無縫合作。回首這一個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有疲憊更有喜悅，有汗水更有欣慰……這些都將是我們未來再創(chuàng)新高的養(yǎng)分。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)山而前行，讓我們整裝再出發(fā)！

                                               質(zhì)量保障部    曹葉娣