6S管理實行至今已有大半年的時間，從最初對6S管理只有一個模糊的概念到每一個員工都深入去學習和親身體會，6S概念已慢慢深入到大家心中，并由不被理解和接受，到全員都了解并融入其中，6S管理的效果和優勢已經慢慢地顯露出來。
2020年1月3日公司召開2019年度6S工作總結會議。各6S督查小組組長匯報了近一年來6S工作情況，圖文并茂、重點突出，既肯定了2019年取得的成績，也認真總結了工作推行過程中存在的問題和不足。隨后各小組長給本組工作 進行打分，并由相應科長自評，最終評選出切割班為2019年6S工作最優班組。
龔文偉副總提出：6S工作進行大半年以來，效果明顯，特別是外來單位或政府要員來公司參觀檢查時均給予高度評價。他強調：檢查到的任何問題都要及時修正或改正，做到問題暴露一個解決一個，每天進步一點點，成長足跡看得見。龔副總還強調了保證職業健康安全的重要性，強調公司任何人進車間都必須佩帶好勞保用品，這既是公司管理行為的基本要求，也是員工對生命健康敬畏的表現。他說，百尺竿頭，更上層樓，因督查小組及管轄區域的調整，2020年初交接工作時，一定要做到無縫對接，絕不允許有兩不管區域。
常務副總楊慶高指出：我們的6S工作是從無到有，顯然看到成績很容易，但2020年6S工作要進入深水區，逆水行舟，不進則退，把簡單的事反復做好就是不簡單，6S工作一定要全員參與跟進，在不斷改變中提高對6S的認識。6S管理易學、易操作、易考核，見效快，充滿了無限的創意，楊總說，團隊管理應從6S現場管理做起，要通過創造整潔有序的環境不斷提醒員工正在制造高品質的產品，進而不斷提高員工的“素養”。
最后曹立宏董事長表示：目前公司的6S工作推進成績是有目共睹的，但是嚴格來說還只是停留在3S層面，推行6S一定要循序漸進、持之以恒，不斷規范每個人的日常工作，促使6S活動向“形式化--行事化--習慣化”演變，從而使企業綜合管理水平不斷提高。曹董事長用“行百里者半九十”作為結束語，他強調細節決定成敗，事情越接近成功就越要認真對待，最后的十里更應該走得小心翼翼，謹慎自持。
6S推進工作任重而道遠，為持續營造良好的工作環境，確保安全生產，提高作業效率，我們更應該深刻認識到6S管理的重要性，它是一個徹底改善工作環境、工作態度、工作理念和工作習慣的活動。新的一年，公司將繼續加大力度推進6S管理，不斷鞏固和提升6S管理成果，促進企業安全健康可持續發展。
2020.1.5
|
