1月7日下午，公司聘請臺灣著名企業管理講師林世豐先生對全體副科長以上干部作了題為《管理干部應有的意識與水平》的精彩講座。
講座首先從老師拋出“我是優秀的干部嗎”這個問題、引導聽課者自我剖析開始，接著他用講故事的形式闡述了做好干部應該具備的知識技能和態度：要敢于超越自我，不做山寨的我；工作中要自動自發，做正確的事情、把事情做正確；把每一項工作當成自己的事業；做自己思想的主宰；將工作當成人生的樂趣；自信而擁有自制力；熱情工作、努力創新。
然后他指出了管理干部應有的工作精神：付出、敬業、責任、團隊、積極、學習。他用德雷莎修女和花瓶的故事，指出了付出的重要性；他用“我們可能沒有別人聰明，但是我們可以更勤快、更努力”的論斷講敬業；說到責任，他說：第一要服從，第二要承擔：自己分內的事要堅決承擔，自己做錯了事要勇于承擔，與自己相關的事要主動承擔，與自己無關的事要盡力承擔，借口實質是推卸責任，說謊是****的罪惡，成功者找方法，失敗者找借口！講到團隊，他列舉了木桶理論、螞蟻軍團、合作無間的雁群、狼的精神、千手觀音的等事例，要求企業用明確的愿景和目標來凝心聚力，并指出高明的領導者，領導員工的思維，不高明的領導者，看管員工的行為。說到積極，他引用了辛亥革命領袖孫中山、“陽光歌者”楊光和牛仔褲大王LEVI’S的故事，并重點強調我們經常要自我暗示：我是最棒的，我是最優秀的，我是最成功的。
最后他談到了管理干部的技能，即溝通、目標管理和時間管理。其中，林老師指出，溝通的主要技巧有問、聽、說三種；目標管理也有制定目標、觀察目標完成進展情況、評估和反饋等三個步驟；時間管理就是事前的規劃和長期的計劃，首先要做既重要又緊迫的事（急），接著做重要但不緊迫的事（重），然后做不重要但緊迫的事（輕），最后做不重要也不緊迫的事（緩）。
林老師幽默風趣的上課風格，發人深省的演講內容，時而引發大家的熱議，又時而贏得大家的熱烈掌聲。林老師還調侃說，10秒鐘鼓掌要拍70次以上，就可能打破世界記錄了，這不僅有益于身體，而且次數越多，能表示對別人越尊重，希望大家試試看！
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